Sua Carreira : Dicas de Empregabilidade

Volte às aulas com pique total

2012-02-06T05:59:00.000-08:00

As aulas estão começando e você não sabe de onde tirar ânimo para encarar toda a correria de novo, certo? Para ajudar a começar essa maratona, o Blog Sua Carreira preparou uma série de dicas de como se organizar para retornar aos estudos. “A organização garante que você não desperdice tempo e até melhorar o seu rendimento escolar”, afirma José Luiz Cunha, CEO do site OZ! Organize sua Vida. Vamos lá:

Sem atrasos – Provavelmente, você já deve ter escutado a frase “coisa feita com pressa é coisa mal feita”. E, quando o assunto é atraso, a expressão se torna verdadeira. Não deixe para se organizar rapidamente e não saia para a faculdade no último minuto. “Programe-se no dia anterior. Deixe a roupa que for usar separada e o material arrumado”, afirma José Luiz.

Com horário marcado – Administre o seu dia e não se comprometa com mais tarefas do que é capaz de cumprir. “Para não esquecer nada, faça uma tabela com tudo o que precisa realizar no dia e não se esqueça de colocar o horário de cada tarefa”, diz ele.

Calendários – Seja de papel, eletrônico ou da agenda, é importante utilizar um calendário para fazer anotações. Faça um plano de estudos. Planeje tempo para as atividades da faculdade, como estudo, leitura, encontros e tarefas.

Divisórias – Guardar livros, cadernos e acessórios de estudos no mesmo lugar pode dificultar a organização. Segundo Irene Loureiro, colaboradora do site OZ! Organize sua vida, criar divisórias em gavetas e armários ajuda a encontrar o material com mais facilidade. “O universitário deve organizar os materiais pela freqüência de uso. Se ele utiliza um caderno mais do que um livro, ele deve guardar o caderno na primeira divisória”, afirma.

Matéria por matéria – Também adote as divisórias para as diferentes matérias. Assim, você não terá tanto trabalho de organizar o material para o dia seguinte da faculdade. Não deixe livros e cadernos empilhados em prateleiras.

Carreiras: veja os 7 pontos que podem limitar o seu crescimento profissional

2012-02-02T09:22:00.000-08:00

Ao longo da carreira, diversos elementos devem ser considerados para que o profissional tenha mais chances de ser bem-sucedido. Nessa trajetória, porém, há alguns pontos que simplesmente limitam o sucesso profissional. Você sabe quais são eles?
A equipe InfoMoney contou com a ajuda do diretor de ações estratégicas da ABRH-BA (Associação Brasileira de Recursos Humanos), Remulo Farias, e da vice-presidente de capacitação profissional da ABRH-RS, Heloisa Amaral, para elaborar uma lista com os pontos que podem impedir seu crescimento profissional. Confira:

1. Falta de autoconhecimento - Farias explica que, para o profissional ter mais chances de ser bem-sucedido, ele precisa se certificar de que suas competências comportamentais estão de acordo com as habilidades exigidas para trabalhar em determinado ramo.
Existem dois tipos de competências: as técnicas e as comportamentais. As do primeiro tipo são aquelas que podem ser desenvolvidas em cursos, por exemplo. Já as comportamentais estão mais ligadas aos talentos das pessoas. Na prática, se o profissional pensa em trabalhar na área de comunicação, ele tem de ter interesse e facilidade para se relacionar com as pessoas, ou seja, ter essa competência comportamental. Sem o autoconhecimento, não é possível identificar suas competências.

2. Não identificar seus talentos - antes de escolher uma profissão, alguns estudantes costumam testes vocacionais, que indicam se eles têm jeito para ser advogado, engenheiro ou administrador, por exemplo. A questão é que qualquer pessoa pode se adequar a qualquer profissão, pois todas as áreas possuem um leque muito grande de atuação.
Por exemplo, é possível estudar Medicina sem necessariamente ter de trabalhar em hospital; você pode ser um professor ou mesmo um pesquisador. Quem cursa Administração de Empresas pode seguir uma carreira na área financeira, de recursos humanos, marketing e vendas, entre outras.
“Nem todas as pessoas que fizeram Engenharia Civil se darão bem como mestre de obra, eles podem ser professores, podem trabalhar em escritórios desenvolvendo projetos”, diz Farias. O importante é descobrir qual o seu talento e como você vai atuar naquela área. “Não adianta nada contra a corrente”.

3. Sem planejamento pessoal - é preciso saber aonde se quer chegar, mesmo que você tenha de realizar alguns ajustes ao longo da carreira. “É melhor definir um objetivo, mesmo que tenha que ajustá-lo algumas vezes, do que nem saber o que você quer”, lembra Farias.
Em relação ao planejamento pessoal, Farias ainda faz duas considerações. Em primeiro lugar, ele serve para mostrar se você está indo bem, já que é possível traçar um horizonte e fazer comparações. “Quando uma pessoa lhe pergunta como foi seu dia e você responde que foi produtivo, é preciso saber produtivo em relação a quê?”, analisa Farias. Com a carreira é a mesma coisa, ou seja, ela está indo bem em relação ao planejamento que você fez?
Em segundo lugar, Farias comenta que a maioria das pessoas erra, ao separar as diversas esferas da vida. Não se deve pensar em vida profissional, espiritual, familiar e qualidade de vida como elementos separados. “Quando você sai de casa para ir ao trabalho, você não deixa a família, e quando você chega em casa depois do trabalho, você também não deixa sua profissão de lado”. Um bom planejamento pessoal contempla tudo.

4. Competência técnica - para crescer profissionalmente, você precisa assumir cargos cada vez mais estratégicos e, para isso, é preciso desenvolver as competências técnicas, por meio de cursos, de especializações, graduações, pós-graduações, enfim, o que for necessário para assumir o cargo seguinte.
Heloisa explica que um dos grandes fatores que limitam o crescimento profissional é justamente não estar pronto para o cargo seguinte. É preciso analisar o que a posição exige, seja em termos de escolaridade, experiência ou línguas. “Se você não responder aos requisitos mínimos para subir de cargo, você dificilmente vai crescer profissionalmente”, diz Heloisa.
Na prática, se você é um analista e o próximo cargo é coordenador, não adianta ser apenas um bom analista; você precisa ver o que o mercado está exigindo para que você se torne um coordenador e se preparar para isso.

5. Errar ao definir o sucesso - a pergunta é simples: “o que é sucesso para você?”. Farias explica que muitas pessoas erram ao tentar definir o que o sucesso representa para elas, já que na maioria das vezes acreditam que sucesso está relacionado com fama e dinheiro. “Sucesso é estar, a cada instante que você vive, mais próximo do que você queria ser e ter”.

6. Não desenvolver as competências comportamentais - de acordo com Heloisa, a inteligência emocional, que pode e deve ser trabalhada e desenvolvida ao longo da trajetória profissional, pode limitar o crescimento dos indivíduos.
É preciso desenvolver uma visão estratégica, saber lidar com pessoas, administrar conflitos, trabalhar sob pressão. Esses pontos vão ser importantes para profissionais de qualquer área. “Ter uma visão mais sistêmica, mais estratégica, vai ajudá-lo no crescimento”, diz Heloisa.

7. Fraca rede de contatos - o profissional deve estar sempre preocupado com sua rede contatos, o famoso networking. Essa rede pode promover muito o crescimento, principalmente ao oferecer oportunidades.

Está boiando nas reuniões?!

2012-01-30T05:39:00.000-08:00

Você está em uma reunião e de repente o seu chefe fala: “Converse com o sponsor para marcarmos um brainstorming e montarmos o briefing”. Aí o seu colega responde: “Eu já mandei um mail, mas ele está o.o.o.”. Hein?! Se você ficou com cara de quem está boiando completamente, não se desespere. Mesmo quem fala inglês muitas vezes se perde nesse mar de termos e siglas esquisitos. Para resolver isso, montamos um pequeno "dicionário do corporativês" com as principais expressões utilizadas em reuniões. Ainda assim, se você não entender alguma coisa uma vez ou outra, não precisa ter vergonha. “O profissional pode perguntar o significado de uma palavra quando não entender, mas não deve deixar as dúvidas se tornarem um hábito”, afirma Fernanda Montero, consultora da Cia de Talentos. Confira a lista! Ah! E se você conhecer algum termo que não esteja listado aqui, inclua em nossos comentários. ;-)

Approach: abordagem.

Assessment: ferramenta utilizada pelas empresas para avaliar detalhadamente o perfil e as características do profissional.

Board: conselho diretor.

Brainstorm: discussão ou conversa para troca de ideias sobre um assunto.

Branding: conjunto de ações ligadas à administração de uma marca.

Briefing: conjunto de informações para a realização de uma determinada ação, dossiê.

Budget: orçamento.

Business Plan: plano de negócios.

Business Unit: unidade de negócios.

Case: estudo de caso.

CEO (Chief Executive Officer): é o profissional que ocupa o cargo mais alto da empresa, presidente.

CIO (Chief Information Officer): é o profissional responsável pelo planejamento da área de tecnologia da informação, diretor de TI.

CFO (Chief Financial Officer): é o profissional responsável pela administração financeira da empresa, diretor financeiro.

Chairman: presidente do conselho que dirige a empresa.

Commodity: matéria-prima.

COO (Chief Operations Officer): é o profissional que cuida mais de perto da rotina do negócio, executivo-chefe de operações.

Coach: é o profissional que orienta a vida profissional de outras pessoas, por meio de técnicas e treinamentos específicos.

Core business: é o principal negócio da empresa.

CRM (Consumer Relationship Management): ferramenta para gestão do relacionamento com clientes.

Customizar: personalizar algo - um produto, um processo, um serviço, uma apresentação etc.

Deadline: prazo final, data em que alguma tarefa precisa ser terminada.

E-learning: ensino ou treinamento que acontece através da Internet.

Expertise: habilidade ou conhecimento técnico em determinada área.

Feedback: retorno ou resposta sobre o resultado de um processo ou atividade.

Follow-up: entrar em contato, fazer acompanhamento.

Forecast: previsão.

Hands-on: participação ativa.

Head: é o profissional que lidera uma área, um departamento ou um projeto.

Headcount: número de pessoas que trabalham em determinada equipe.

Headhunter: caça-talentos, recrutador.

Insight: ideia súbita, percepção.

Internship: estágio.

Job rotation: rotação em diferentes áreas da empresa para adquirir novos aprendizados.

Joint-venture: associação de duas empresas ou mais para a produção, prestação de serviços, busca de novos mercados, etc.

Know-how: conhecimento.

KPI (Key Performance Indicator): indicador de desempenho.

Merchandising: conjunto de atividades de marketing e comunicação destinadas a promover marcas, produtos e serviços.

Newsletter: boletim de notícias.

Networking: rede de contatos profissionais.

OOO (Out of Office): "ou-ou-ou" quer dizer nada mais do que ausente do escritório.

Outsourcing: terceirização.

SEO (Search Engine Optimization): conjunto de técnicas que visam otimizar o posicionamento de sites nos mecanismos de busca.

Skills: habilidades ou competências.

Sponsor: é o profissional responsável pelo recurso financeiro de um projeto.

Start up: dar início a uma operação ou atividade.

Supply-chain: cadeia de abastecimento.

Trainee: profissional em treinamento.

Trend: tendência.

Target: alvo, público-alvo.

Workaholic: profissional viciado em trabalho.

Workshop: treinamento ou palestra.

Que tal aprender uma coisa nova todos os dias?

2012-01-26T05:14:00.000-08:00

A maioria dos gestores preferem pessoas que tenham vontade de aprender, do que aquelas com grande capacidade de aprendizado. No dia a dia profissional, as pessoas que têm ânimo e desejo de aprender superam as que têm grande potencial. Além disso, quem vai atrás de soluções e costuma adquirir novas habilidades constantemente ganha destaque no mercado de trabalho.

Se você é o tipo de pessoa que tem um grande potencial, mas não o desenvolve, é preciso considerar se a sua atividade tem a ver com o que você realmente gosta. Recomendo que vocês aprendam uma coisa nova a cada dia. Pode ser um Phrasal Verb ou uma expressão idiomática em inglês, alguma palavra nova em Português, determinado conceito técnico do trabalho ou alguma informação retirada de um livro, por exemplo. Durante o ano você terá entre 200 e 220 oportunidades de aprendizado. Imagine isso em um, dois, cinco anos? Realmente vai fazer uma diferença de aprendizado!

Empresa Júnior: a prática dentro das universidades

2012-01-24T04:47:00.000-08:00

Dentro das instituições de ensino, as empresas juniores despertam curiosidade. Para muitos, elas parecem ser apenas uma empresa de mentirinha, na qual os alunos brincam de trabalhar – o que logicamente não é verdade: o trabalho é sério e exige muito esforço e dedicação por parte dos seus membros.

Mas o que levaria jovens a trabalhar por horas, sem remuneração? Exatamente a oportunidade de estar trabalhando! Muitos alunos entram na faculdade e estão ávidos para colocar em prática aquilo que estão aprendendo na sala de aula, saber se são bons naquilo com que pretendem trabalhar, exercer cargos de liderança e cumprir compromissos e horários. É a empresa júnior que pode oferecer tais experiências aos alunos.

Além disso, os estudantes buscam um diferencial no currículo e a oportunidade de aumentar o networking, conhecendo alunos de outros semestres e fazendo amizades até com estudantes de outras faculdades. A RH Junior Consultoria, por exemplo, une estudantes da Fundação Getulio Vargas e da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

O que você pode estar se perguntando é: quais são os benefícios que uma empresa júnior agrega à formação acadêmica? A experiência tem inúmeras vantagens, dentre elas, a aproximação com a vida empresarial, o desenvolvimento técnico e interpessoal do aluno e a capacidade de aplicar a teoria na prática.

É importante destacar que essas empresas são geridas exclusivamente pelos alunos graduandos, apesar de contarem com auxílio de professores e profissionais especializados. Dessa forma, os próprios alunos são os responsáveis pela administração da empresa, pela delegação e divisão de tarefas, pela participação em reuniões com clientes e parceiros e pela resolução de problemas verificados no âmbito empresarial.

O aluno tem a possibilidade de vivenciar a realidade empresarial de maneira direta e antecipada. Na maioria das vezes, ele se torna mais apto a solucionar problemas e lidar com situações do dia a dia das empresas, do que aqueles que não participaram de uma empresa desse gênero.

Mostre a sua cara!

2012-01-18T08:28:00.000-08:00

Os requisitos solicitados em processos seletivos, de forma geral, são quase sempre os mesmos: trabalhar bem em equipe, ter espírito de liderança, ter boa comunicação e proatividade. Essas competências de fato são importantes, mas poucas pessoas possuem todas elas bem desenvolvidas – o que é normal. O problema é imaginar que, durante o recrutamento, é preciso fingir ser bom em tudo para conquistar a oportunidade.

“O candidato pode se mostrar motivado, vender a ideia de que aquele cargo é exatamente o que ele procura, mas tentar ser outro para atender às expectativas da vaga nunca será o melhor a fazer”, indica Edson Félix, consultor de carreiras. “Vale lembrar que se mostrar muito interessado na vaga é diferente de se mostrar desesperado por ela”, acrescenta.

Qualquer seleção já traz naturalmente uma carga de tensão para quem esta sendo avaliado e o esforço psicológico ainda é maior quando um candidato tenta forçar algo. “É como contar mentiras: parece fácil, mas se formos colocados sob pressão, sempre deixaremos uma ponta sem nó e logo saberão que estamos mentindo”, destaca Félix.

Ainda de acordo com ele, fingir ser algo diferente não costuma funcionar. “Assumir uma vaga em uma empresa é como vestir uma camiseta, se ela for apertada você vai conseguir colocá-la, porém, ela incomodará”, brinca. “Com a carreira não é diferente. Mesmo que consiga convencer o recutador e seja aprovado, ao longo do tempo você terá uma enorme dificuldade para atingir as suas metas, ficará desmotivado e não estará satisfeito profissionalmente”, completa.

Seja você mesmo! – É natural que todos os participantes de uma seleção queiram agradar ao recrutador e tentem evidenciar que possuem os requisitos necessários para a vaga. Mas só quem realmente se identifica com a oportunidade demonstrará com naturalidade tais competências – e isso será percebido pelo recrutador.

Para que o candidato mostre que tem personalidade e, ao mesmo tempo, se destaque na entrevista, Félix recomenda ter clareza sobre os fatores necessários para atender aos requisitos da vaga. Também é fundamental analisar as qualidades dos possíveis concorrentes. “Quando estiver confiante e preparado para um processo seletivo, o candidato mostrará personalidade e, por consequência, ganhará pontos com o recrutador”, afirma.

De acordo com o consultor, o candidato leva vantagem sempre que decide ser ele mesmo durante a seleção. Se estiver dentro do perfil, o interessado terá grandes chances de ser escolhido. Caso não esteja, absorverá o máximo de informações durante o processo e depois poderá usá-las para avaliar o que melhorar em uma próxima oportunidade, até mesmo escolhendo vagas mais compatíveis.

“A vantagem em ser autêntico está na probabilidade maior de se descobrir como profissional, utilizando suas reais habilidades direcionadas ao que realmente gosta e sabe fazer”, conclui.

Período de férias pode ser propício para alavancar carreiras

2012-01-16T06:54:00.000-08:00

Nas férias, muita gente aproveita para descansar e passear. No entanto, esse período livre pode ser utilizado pelo profissional para realizar um aprimoramento na carreira. Mas, para que essa dedicação a mais à carreira possa valer a pena é preciso refletir sobre os motivadores internos, além de haver planejamento e acordo prévio com a família do profissional, de acordo com o diretor-presidente da Caliper Brasil, José Geraldo Recchia.

"Para descobrir quais são seus motivadores internos, comece a prestar atenção no que você faz de melhor e no que o deixa feliz. Reflita sobre as situações em que é elogiado, no ambiente profissional e/ou fora dele. Há pessoas que se satisfazem solucionando problemas, outras mostram competência para persuadir e vender ideias. Há ainda aquelas que se alimentam dos elogios e do reconhecimento e os profissionais que se realizam ao criar ou ao implantar algo novo, bem como, os autônomos que não precisam receber orientações o tempo todo", ensina.

Ele pontua que depois de o profissional descobrir e ter clareza sobre onde está e o que precisa fazer para ser bem-sucedido no trabalho é hora de conversar com a família e expor as razões que o levam a dedicar parte de suas férias para impulsionar a carreira. Depois disso é preciso ir a campo e identificar onde e como obter o conhecimento que falta. "Nem sempre o conhecimento que se busca está formatado em um curso, por exemplo. Porém, a internet, livros, revistas e eventos são fontes preciosas de informações. Outra opção é conseguir um tutor e 'grudar' nele, ou seja, encontrar alguém que entenda muito do tema desejado e solicitar apoio", indica José Geraldo Recchia.

A ansiedade exagerada pelas férias pode ser um indicador de que o profissional não está satisfeito com sua carreira, sua posição dentro da empresa ou com seu próprio emprego. Para checar se está satisfeito com sua escolha profissional, a Caliper Brasil propõe algumas questões. Caso a resposta para a pergunta 'Estou satisfeito com meu trabalho atual?' seja não ou 'mais ou menos', o próximo passo é avaliar: deseja continuar ou não na profissão? Se sim, deve analisar o que precisa aprender para avançar na carreira. Conversas com pessoas que estejam na posição desejada, chefias e profissionais dos departamentos de recursos humanos podem ajudam a encontrar a resposta. "A necessidade de conhecimento pode ser técnica ou comportamental", explica Recchia.

Colaboradores de empresas com sedes em outros estados ou países podem aproveitar a pausa para conhecer outras unidades. Nesse caso, os ganhos são multiplicados, pois ao mesmo tempo em que buscam novos conhecimentos, os visitantes também deixam suas impressões e a troca é muito benéfica tanto para o empregador quanto para o empregado. Algumas empresas, inclusive, custeiam esse tipo de intercâmbio.

Identificação e desenvolvimento de talentos

O reconhecimento, por parte das empresas, aos colaboradores que usam suas férias para voltarem mais preparados, varia de organização para organização. Para Recchia, todas deveriam valorizar esse comportamento que é vantajoso para ambas as partes. "O profissional que utiliza seu período de descanso para buscar o crescimento ganha tempo, melhora o desempenho de suas atividades e incentiva outras pessoas a seguirem o exemplo dele", avalia.

Os meses de dezembro, janeiro e fevereiro são uma oportunidade para as empresas planejarem o desenvolvimento de suas equipes. Para José Geraldo Recchia, as organizações que encorajam seus colaboradores a alcançarem seus potenciais obtêm como resultado: profissionais mais satisfeitos, desempenhando funções condizentes aos seus motivadores e pontos fortes, com consequentes ganhos de produtividade e lucro.

No nível operacional, um profissional satisfeito com sua função, competente e bem qualificado, diminui as perdas com matéria-prima, a necessidade de reparos em maquinários e os gastos com insumos como água e energia. Além disso, a relação entre os pares torna-se muito melhor e o ambiente mais motivador.

No setor administrativo, os ganhos ocorrem pela diminuição de retrabalhos e pagamento de multas advindas de erros na emissão de notas fiscais /recolhimento de impostos, por exemplo. Na área comercial, um vendedor sem a competência necessária e técnicas de abordagem corretas pode gerar resultados desastrosos, como a perda de vendas e danos à imagem da empresa, à marca e ao produto. Já um líder inadequado que não inspira pessoas impacta diretamente nos resultados da empresa pelo não alcance das metas estabelecidas.

Fonte: administradores